由 慕慕 提問
時(shí)間：2021-03-31 瀏覽量：1755

管理人員需要培訓(xùn)哪些課程

全部回答（2）
由 羨慕不已 回答 時(shí)間：2021-03-31

　　管理人員的培訓(xùn)課程是可以定制，沒有統(tǒng)一的模板，每個(gè)教授和講師的課程都不一樣，在這里我推薦華南理工大學(xué)，專為企業(yè)中層干部設(shè)計(jì)的如何做管理的讀物，沒有過多的理論，只有簡單實(shí)用的思路與方法。以下課程方案僅供參考：

　　1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)水平（執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力）；

　　2、實(shí)惠實(shí)用，公開課的價(jià)格小班課的輔導(dǎo)，企業(yè)花很少的錢能解決管理實(shí)踐問題（相當(dāng)于1萬元錢做了6天的內(nèi)訓(xùn)）；

　　3、理論加演練，學(xué)習(xí)結(jié)束后就能馬上使用（第一天理論學(xué)習(xí)，第二天情景體驗(yàn)）；

　　4、小班授課，使每一位學(xué)員都能有答疑和分享的機(jī)會(huì)（每期不超過50人）；

　　5、專注中層，專業(yè)、專注、專心于中層管理培訓(xùn)，培訓(xùn)更有針對(duì)性。

　　6、循環(huán)教學(xué)，使每一位學(xué)員都能有時(shí)間跟老師充分溝通管理問題（每期不超過50人）。

由 日記 回答 時(shí)間：2021-03-31

　　管理人員需要培訓(xùn)課程都是可以定制的，在這里我推薦以下課程（培訓(xùn)課程僅供參考）：

　　《中層經(jīng)理管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)》

　　第一章.如何管理心態(tài)

　　培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要?jiǎng)?wù)

　　應(yīng)付工作還是全心工作

　　解決問題還是推托問題

　　承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任

　　第二章、管理溝通的技巧

　　一、什么是溝通？

　　二、管理溝通的種類及形式

　　案例分析、討論錄像分析

　　三、溝通的步驟

　　四、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對(duì)

　　分析型人的特征與溝通技巧

　　支配型人的特征與溝通技巧

　　表達(dá)型人的特征與溝通技巧

　　和藹型人的特征與溝通技巧

　　案例分析：

　　五、溝通的方向

　　與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通的技巧

　　1、溝通的原則

　　2、溝通的方法

　　3、溝通的障礙

　　案例分析、討論：

　　六、有效溝通的要訣

　　第三章高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

　　一、什么是團(tuán)隊(duì)

　　1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

　　2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

　　3、團(tuán)隊(duì)行為曲線

　　二、高績效團(tuán)隊(duì)的特征

　　1、明確的目標(biāo)

　　2、授權(quán)與自我管理

　　3、溝通良好

　　4、認(rèn)可和贊美

　　5、相互信任

　　6、關(guān)心個(gè)人

　　7、彼此之間保持平等、彈性、自由、開放、互助的團(tuán)隊(duì)氣氛。

　　三、高績效團(tuán)隊(duì)的成員

　　四、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段

　　1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程

　　2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段

　　五、團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)

　　案例分析、討論。